Strategi Bisnis : Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal
- ABSTRAK
Organisasi
harus melakukan perubahan untuk dapat menyesuaikan dengan lingkungaanya yang
kompetitif. Perubahan bersangkut-paut dengan perihal membuat sesuatu dengan
lain. Teknologi, persaingan, kejutan ekonomi, perubahan sosial,
perubahan ekologi, angkatan kerja dan politik dunia merupakan kekuatan yang
merangsang perubahan. Teknologi
informasi yang canggih dapat mengubah cara bersaing, sehingga dapat
meningkatkan keunggulan bersaing perusahaan. Keberadaan
internet membuat membuat batas-batas geografis nyaris tidak berarti.
Dalam industri manapun, apakah industri domistik atau
internasional, apakah menghasilkan barang atau jasa, aturan persaingan tercakup
dalam lima faktor persaingan, yaitu masuknya pendatang baru, ancaman produk
substitusi, daya tawar-menawar pembeli, daya tawar-menawar pemasok dan
persaingan di antara para pesaing yang ada (Porter,1985). Persaingan ala Porter
ini perlu diubah dengan aturan persaingan yang baru yang perlu diwaspadai,
pertama ekonomi baru atau ekonomi digital, yang membuat pasar digerogoti
perusahaan revolusioner, misalnya Amazon.com yang dahulunya hanya toko buku,
tetapi sekarang berjualan bermacam-macam produk. eBay dahulu hanyalah lelang di
internet, tetapi sekarang berbagai produk dijual. Kedua, lepasnya para pekerja terbaik, misalnya karyawan
yang dahulu bekerja di perusahaan besar, seperti AT&T, IBM, Xerox berpindah
ke Google, Amazon, eBay dan sebagainya. Ketiga,
perusahaan revolusioner merampas aset terbaik, misalnya eBay yang dhulu hanya
perusahaan kecil, sekarang mampu mengakuisisi Butterfield & Butterfield
yang merupakan rumah lelang terbesar ketiga di Amerika Serikat. Vodafone yang
baru berusia 12 tahun mampu membeli perusahaan tertua, terbesar dan paling
membanggakan di Jerman. Barangkali
kita tidak mengenal perusahaan seperti Akamai Technologies, iMergent, Palomar
Medical Technologies, Intergital Communications, CyberSource, Perficient, Lam
Research, Ceradyne, F5 Networks dan Armor Holdings. Padahal perusahaan tersebut
merupakan 10 perusahaan dengan pertumbuhan paling cepat di dunia.
- Referensi
http://msuyanto.com/
Case, John. 1989, The Origins of Entrepreneurship, Inc., June, p. 52
Crainer, Stuart. 1999, The 75 Greatest Management Decisions Ever Made, New York: Amacom
Publishing.
Goldstein, Arnold S. 1991. Starting on a Shoestring : Building a
Business Without a Bankroll, John Wiley & Sons, Inc.
Gross, Daniel 1999, Forbes Greatest Business Stories of All Time, Professional Books
Hamel, Gary and Prahalad, C.K. 1994. Competing For The Future, Boston :
Harvard Business School Corporation.
Hamel, Gary. 2000. Leading The Revolution, Boston : Harvard Business School
Corporation.
Ingebretsen, Mark 2003. Why Company Fail, New York : Three
Rivers Press
Johnson, C. Ray. 1998, CEO Logic : How to Think and Act Like a Chief Executive Officer, Career
Press, Franklin Lake
Kim, W. Chan and Mouborgne, Renee. 2005. Blue Ocean Strategy, Boston : Harvard
Business School Corporation.
Konopasek, Roger 2001. Roger Magnet’s Success Adventures,
PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Lynie Arden, Tom Nash, 2000. 101 Best Dot Coms To Start, New York :
The Philip Lief Group.
Michael E. Porter, 1985. Competitive Advantages. Free Press.
Price, Christopher. 2000, The Internet Entrepreneurs, Pearson
Education limited
Ries, Al and Jack Trout. 2001. Positioning
: The Battle for Your Mind. New York
: McGraw-Hill.
Stiglitz, Joseph E. 2006. Making Globalization Work, New York:
W.W. Norton & Company,Inc.
Suyanto, M. 2004, Smart In Entrepreneur : Belajar dari
Kesuksesan Pengusaha Top Dunia, Andi Yogyakarta
This is dummy text. It is not meant to be read. Accordingly, it is difficult to figure out when to end it. But then, this is dummy text. It is not meant to be read. Period.
ConversionConversion EmoticonEmoticon